Основные оси, по которым отличаются разные стили руководства, это

Влиять можно через давление (создание чувства вины и понижение самооценки), а можно через поддержку (демонстрацию доверия и повышение самооценки сотрудника)

• Описание нужного процесса (Подробно или Общее направление)

Давая задание, можно расписывать все подроно: и пошаговую последовательность необходимых действий, и критерии нужного результата, а можно давать только общие ориентиры и варианты)

В одном случае мы не нуждаемся в обсуждении распоряжения и не допускаем его, в другом - допускаем, считаем желательными и необходимыми.

Комбинаторика

Комбинаторика всех возможностей дает множество самых разнообразных стилей руководства:

• распоряжение: нейтрально, в целом
• инструктаж: нейтрально, подробно
• замечание: давление, в целом
• разнос: давление, подробно
• критика: давление, подробно, с обсуждением возражений
• наставление: поддержка, подробно
• одобрение: поддержка, в целом
• совещание: нейтрально, подробно, с обсуждением видения руководителя и сотрудников.
• подсказка: поддержка, общее, с обсуждением видения сотрудника