Успех каждой организации первым делом зависит от стиля управления, который становится основой культуры в работе компании. Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.

Стили управления в основном делятся на авторитарный и демократический стиль. Большинство других стило возникать с ростом конкуренции на рынке.

Рассмотрим 3 наиболее традиционных стиля управления бизнесом:

• авторитарный стиль управления
• демократический стиль управления
• либеральный стиль управления

У каждого из них есть свои достоинства и недостатки (плюсы и минусы).

Смотрите на ВИДЕО:

Стиль управления - АВТОРИТАРНЫЙ

«Я твой босс. Ты должен делать то, что я прошу тебя сделать. Не задавай вопросов и ожидай моих указаний. Помни, что босс всегда прав!»

Руководитель держит всю власть у себя в руках. Актуален принцип «Инициатива наказуема». Этот стиль управления эффективнее всего применять в критических ситуациях, когда нужно быстро скоординировать работу группы подчиненных, когда результат нужен здесь и сейчас и нет времени на демагогию.

Этот стиль управления широко использовался в 1960 и 1970 годах. В этот период времени большинство избранных руководителей имели военное прошлое, поэтому считалось, что их чувство дисциплины и организованности может помочь в стандартизации процесса работы компании.

Плюсы:

• быстрое реагирования в критических ситуациях;

Минусы:

• подавления инициативы сотрудников;
• требует затраты ресурсов руководителя на контроль сотрудников;

Компании, следовавшие авторитарному стилю управления, не позволяли сотрудникам применять творческий и свободный подход к решению поставленных задач. Это привело к падению многих крупных компаний, так как они не были способны изменяться.

Авторитарный стиль управления в определенный момент становится завершающим, так как процесс принятия решений проходит быстро и обычно принимается одним человеком, то есть руководителем. Сотрудники таких организаций, менее мотивированы и обладают низкой удовлетворенностью работой. Компания сталкивается с высокой текучестью кадров. Этот стиль может применяться в тех отраслях, где цели должны выполняться в короткие сроки, и не могут приниматься консенсусом сотрудников.

Стиль управления - ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ

«Я верю в ваши способности. Я надеюсь на ваше решение. Я даю вам полную свободу действий в организации вашего отдела. Я надеюсь, что вы закончите работу в установленный срок в соответствии с политикой компании и добьетесь высоких результатов. Все будет хорошо!»

Руководитель прислушивается к мнению коллектива и принимает решение на этой основе. В коллективе создается положительный климат для работы. При таком стиле управления эффективность работы находиться на высоком уровне.

При демократическом стиле управления менеджер дает возможность своим сотрудникам завершить поставленные задачи с ответственностью. В достижении заданных результатов в установленные сроки сотрудники могут использовать свои собственные методы. Процесс принятия решений и плана действий включает в себя всех сотрудников.

Это мотивирует каждого сотрудника и создает чувство принадлежности к организации. В свою очередь это способствует повышению качества и объема работы. Сегодня это самый популярный стиль управления. Такое управление бизнесом является эффективным, когда сотрудники обладают хорошими навыками работы и требуют минимального количества наблюдения.

Плюсы:

• превышает инициативность работников и помогает в их творческом раскрытии;
• мотивирует сотрудников к диалогу;
• в коллективе устанавливаться доверительные отношения.

Минусы:

• легкая форма контроля, что может повлечь брак или недобросовестное выполнение своих обязанностей отдельными сотрудниками;
• т. к. все члены персонала участвующие в части работы должны быть проконсультированы, то решения принимаются не сразу, а после обсуждения, что порой занимает много времени.

Стиль управления - ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

«Делайте все, что вам нравится. Используйте любое решение, которое вы хотите. Если вы нуждаетесь во мне, я буду в своем кабинете.»

Либеральный стиль управления известен, как невмешательство управления. Если руководитель использует этот стиль управления, работники принадлежат сами себе, руководитель не мешается в их работу, контроль только поверхностный.

В этом стиле управления менеджер организации дает большую часть полномочий сотрудникам. Малое участие менеджера не позволяет ему сидеть, сложа руки. Он упорно ведет наблюдение за сотрудниками и направляет их по мере необходимости. Он работает над постановкой задач и целей для бизнеса и позволяет сотрудникам выполнять работу по своему усмотрению. Этот стиль управления может наиболее эффективно использовать при работе с творческими людьми, когда контроль и давления только мешают эффективной работе, или в тех областях, где сотрудники должны работать самостоятельно, например: продавцы, писатели, инженеры, ученые и т.д.

Плюсы:

• инициатива исходит только от работников;
• в полной мере раскрываются творческий способности.

Минусы:

• фактически отсутствует контроль;
• некоторые сотрудники следуют своим собственным интересам, а не целям организации, поэтому в дальнейшем возможна анархия.

КОРПОРАТИВНЫЙ стиль - эффективный инструмент управления бизнесом

Сегодня такие словосочетания, как корпоративный стиль, бренд, брендбук, корпоративные ценности, услышишь на каждом шагу. Многие сыпят ими, не задумываясь о полноценном их значении. Так как же на самом деле? Корпоративный стиль – это просто модное словечко или эффективный инструмент управления бизнесом?

Стиль управления или руководства — важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.

P.S. Догадываетесь ли вы, какой стиль управления подходит именно вам и открытой вами компании? Поймите, каким вы хотите быть боссом. После чего вы должны понять способности своих сотрудников, только тогда следовать определенной культуре труда в своей организации. Помните, что успех вашего бизнеса находится в руках довольных и хорошо мотивированных сотрудников.

Источник -

Friend me: