Успех каждой организации первым делом зависит от стиля управления, который становится основой культуры в работе компании. Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.
Стили управления в основном делятся на авторитарный и демократический стиль. Большинство других стило возникать с ростом конкуренции на рынке.
Рассмотрим 3 наиболее традиционных стиля управления бизнесом:
- авторитарный стиль управления
- демократический стиль управления
- либеральный стиль управления
У каждого из них есть свои достоинства и недостатки (плюсы и минусы).
Смотрите на ВИДЕО:
Стиль управления - АВТОРИТАРНЫЙ
«Я твой босс. Ты должен делать то, что я прошу тебя сделать. Не задавай вопросов и ожидай моих указаний. Помни, что босс всегда прав!»
Руководитель держит всю власть у себя в руках. Актуален принцип «Инициатива наказуема». Этот стиль управления эффективнее всего применять в критических ситуациях, когда нужно быстро скоординировать работу группы подчиненных, когда результат нужен здесь и сейчас и нет времени на демагогию.
Этот стиль управления широко использовался в 1960 и 1970 годах. В этот период времени большинство избранных руководителей имели военное прошлое, поэтому считалось, что их чувство дисциплины и организованности может помочь в стандартизации процесса работы компании.
Плюсы:
- быстрое реагирования в критических ситуациях;
Минусы:
- подавления инициативы сотрудников;
- требует затраты ресурсов руководителя на контроль сотрудников;
Компании, следовавшие авторитарному стилю управления, не позволяли сотрудникам применять творческий и свободный подход к решению поставленных задач. Это привело к падению многих крупных компаний, так как они не были способны изменяться.
Авторитарный стиль управления в определенный момент становится завершающим, так как процесс принятия решений проходит быстро и обычно принимается одним человеком, то есть руководителем. Сотрудники таких организаций, менее мотивированы и обладают низкой удовлетворенностью работой. Компания сталкивается с высокой текучестью кадров. Этот стиль может применяться в тех отраслях, где цели должны выполняться в короткие сроки, и не могут приниматься консенсусом сотрудников.
Стиль управления - ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
«Я верю в ваши способности. Я надеюсь на ваше решение. Я даю вам полную свободу действий в организации вашего отдела. Я надеюсь, что вы закончите работу в установленный срок в соответствии с политикой компании и добьетесь высоких результатов. Все будет хорошо!»
Руководитель прислушивается к мнению коллектива и принимает решение на этой основе. В коллективе создается положительный климат для работы. При таком стиле управления эффективность работы находиться на высоком уровне.
При демократическом стиле управления менеджер дает возможность своим сотрудникам завершить поставленные задачи с ответственностью. В достижении заданных результатов в установленные сроки сотрудники могут использовать свои собственные методы. Процесс принятия решений и плана действий включает в себя всех сотрудников.
Это мотивирует каждого сотрудника и создает чувство принадлежности к организации. В свою очередь это способствует повышению качества и объема работы. Сегодня это самый популярный стиль управления. Такое управление бизнесом является эффективным, когда сотрудники обладают хорошими навыками работы и требуют минимального количества наблюдения.
Плюсы:
- превышает инициативность работников и помогает в их творческом раскрытии;
- мотивирует сотрудников к диалогу;
- в коллективе устанавливаться доверительные отношения.
Минусы:
- легкая форма контроля, что может повлечь брак или недобросовестное выполнение своих обязанностей отдельными сотрудниками;
- т. к. все члены персонала участвующие в части работы должны быть проконсультированы, то решения принимаются не сразу, а после обсуждения, что порой занимает много времени.
Стиль управления - ЛИБЕРАЛЬНЫЙ
«Делайте все, что вам нравится. Используйте любое решение, которое вы хотите. Если вы нуждаетесь во мне, я буду в своем кабинете.»
Либеральный стиль управления известен, как невмешательство управления. Если руководитель использует этот стиль управления, работники принадлежат сами себе, руководитель не мешается в их работу, контроль только поверхностный.
В этом стиле управления менеджер организации дает большую часть полномочий сотрудникам. Малое участие менеджера не позволяет ему сидеть, сложа руки. Он упорно ведет наблюдение за сотрудниками и направляет их по мере необходимости. Он работает над постановкой задач и целей для бизнеса и позволяет сотрудникам выполнять работу по своему усмотрению. Этот стиль управления может наиболее эффективно использовать при работе с творческими людьми, когда контроль и давления только мешают эффективной работе, или в тех областях, где сотрудники должны работать самостоятельно, например: продавцы, писатели, инженеры, ученые и т.д.
Плюсы:
- инициатива исходит только от работников;
- в полной мере раскрываются творческий способности.
Минусы:
- фактически отсутствует контроль;
- некоторые сотрудники следуют своим собственным интересам, а не целям организации, поэтому в дальнейшем возможна анархия.
КОРПОРАТИВНЫЙ стиль - эффективный инструмент управления бизнесом
Сегодня такие словосочетания, как корпоративный стиль, бренд, брендбук, корпоративные ценности, услышишь на каждом шагу. Многие сыпят ими, не задумываясь о полноценном их значении. Так как же на самом деле? Корпоративный стиль – это просто модное словечко или эффективный инструмент управления бизнесом?
Стиль управления или руководства — важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.
P.S. Догадываетесь ли вы, какой стиль управления подходит именно вам и открытой вами компании? Поймите, каким вы хотите быть боссом. После чего вы должны понять способности своих сотрудников, только тогда следовать определенной культуре труда в своей организации. Помните, что успех вашего бизнеса находится в руках довольных и хорошо мотивированных сотрудников.
Источник -
Friend me: