Соответствующие уровни развития сотрудников должны сочетаться и c названными стилями руководства:
Уровень развития сотрудника: низкая квалификация, ограниченные способности.
Рекомендуемый стиль: Приказания (директивный стиль, слабая поддержка).
Уровень развития сотрудника: низкая квалификация, большие способности.
Рекомендуемый стиль: Внушения, тренировки (директивный, поддерживающий стиль).
Уровень развития сотрудника: высокая квалификация, низкие способности.
Рекомендуемый стиль: Участие, поддержка (поддерживающий стиль, "мягкое" руководство).
Уровень развития сотрудника: высокая квалификация, большие способности.
Рекомендуемый стиль: Делегирование (мягкое руководство, "мягкая" поддержка).
Информация подготовлена по материалам практического опыта П.Герси и К.Бланчарда.


Оставить свой комментарий:

Полезные материалы

Шаблон документа для подведения ИТОГОВ ГОДА Описание: Разработанный шаблон для подведения итогов работы за прошедший год будет полезен каждому руководителю. Финансы, клиенты, персонал, планирование, изменения и т.д.

Скачайте, заполните, тщательно проведите анализ и откорректируйте план деятельности на следующий год .

Рейтинг услуг

1. Повышение продаж в услугах 2. Разработка стандартов для управления персоналом 3. Оптимизация рекламы

Этические требования к целям.

Как нужно описать цель, чтобы ее достичь! Подробнее

Новое в Блоге

Мыслить на 2 шага вперед Описание: Внедряя проекты мы заметили одну очень интересную закономерность.

Очень многие трудности и проблемы можно было бы избежать, если бы каждый из сотрудников (менеджеры в большей степени) научился всего лишь одному мыслительному навы...(далее...)