В результате проведенного тренинга участники:
получат знания по следующим разделам:
принципы подготовки, принятия, реализации и оценки качества принятых управленческих решений
способы оценки рисков управленческого решения
получат навыки и технологии по:
принятию единоличных и коллективных управленческих решений
способам принятия интуитивных и рациональных управленческих решений

Программа тренинга

1. Принятие управленческих решений – одна из важнейших функций руководителя. Влияние решений на дальнейшее функционирование предприятия и подразделения.
2. Интуитивные и рациональные управленческие решения? Преимущества и недостатки обоих подходов. Сфера применения интуитивного и рационального подхода.
3. Психологические ловушки при принятии управленческих решений.
4. Роли руководителя в процессе принятия решений
- «Интегратор»
- «Парламентер»
- «Обучающий» и др.
5. Алгоритм принятия управленческих решений
6. Методы стратегического анализа при подготовке управленческих решений. SWOT-анализ.
7. Сам или с сотрудниками? Стили принятия решений руководителем при работе с коллективом: авторитарный, консультативный, групповой, консенсусный,

коллегиальный. Правила выбора оптимального стиля.
8. Способы принятия индивидуальных решений: "дерево решений", "матрица решений". Их достоинства и недостатки, методы устранения недостатков.
9. Методики принятия групповых решений. Экспертные группы, принципы работы экспертной группы. Оценка результатов работы экспертной группы.
10. Креативные методы принятия управленческих решений: правила мозгового штурма, алгоритм Уолта Диснея.
11. Риски при принятии управленческих решений. Зоны минимального риска, оптимального риска и неприемлемого риска.
12. Методы управления рисками.

Форма проведения: кейсы, групповые обсуждения, моделирование ситуаций.