1. Профессиональные Инструменты Руководителя
Курс "Профессиональные Инструменты Руководителя" состоит из 12-ти "инструментов".
Умелое применение этих "инструментов" в практической работе позволяет руководителям добиваться увеличения как результативности, так и эффективности работы подчинённых сотрудников и всей компании в целом.
Эти "инструменты" являются базовыми для руководителей всех уровней: от руководителя отдела до руководителя компании.
№
Название "Инструмента"
Изучаемые темы
Выгоды
Время
1
Целеполагание Уровни целеполагания
Оценка правильности формулировки целей
Качественные и количественные критерии оценки результатов
Мотивация, ориентированная на результаты
Построение "Дерева" (Пирамиды) целей.
Обеспечивает понимание каждым сотрудником главных целей компании и основных целей на своём рабочем месте. 4 часа 2
Мозговой Штурм Уместное применение творческого и логического мышления
Творческие разминки
Организация "Мозгового Штурма"
Повышает количество и качество идей и предложений 4 часа 3
Планирование Этапы планирования
Инструменты планирования
Планирование действий и русурсов
Проблемы и ограничения в планировании
Ситуационное планирование
Оценка планов
Даёт возможность системно планировать ресурсы, для достижения поставленных целей. 4 часа 4
Принятие управленческого решения Главная функция менеджера - принимать решение
Структурированный подход
Две техники принятия управленческого решения:
Делает решение обоснованным и аргументированным. 4 часа 5
Контроль & Обратная связь Контур Управленческого контроля
Качественная Обратная связь
Применение поощрений и наказаний
Визуализация контроля как элемент мотивации
Повышает эффективность деятельности по достижению целей. 4 часа 6
Стили Управления & Управление Ответственностью Диагностика ситуации и выбор стиля управления
Выявление ситуаций, когда подчинённые перекладывают свои "проблемы" на руководителя
Возвращение контроля над ситуацией
Повышает эффективность взаимодействия руководителя и сотрудника.
Высвобождает время руководителя
4 часа 7
Делегирование полномочий Формулировка целей и принципов делегирования
Оценка компетенции и мотивации исполнителя
Выбор соответствующего стиля управления
Высвобождает время руководителя
Мотивирует сотрудников
4 часа 8
Ликвидация конфликтов Определение и описание конфликтов
Классификация конфликтов
Выявление причин конфликтов
Стратегия ликвидации конфликтов
Улучшает "климат" в коллективе
Повышает результативность работы
4 часа 9
Создание Команды Определение коллектива и команды
Стадии развития команды
Ситуационное руководство в контексте развития команды
Повышает сплочённость и эффективность деятельности коллектива 4 часа 10
Проведение совещаний& Подведение Итогов 5 типичных проблем Менеджеров
Подготовка к совещанию
Определение тица и цели совещания
Организация и ведение совещания
Повышает качество и эффективность взаимодействия команды 4 часа 11
Диагностика и решение Проблем Формулировка проблемы
Анализ причин проблемы
Анализ последствий
Анализ поля сил
Определение Цели и составление Плана
Позволяет решать проблемы на системной основе 4 часа 12
Аналитика Анализ Конкурентов
SWOT анализ
Даёт основу, для принятия профессиональных управленческих решений. 4 часа ;
Участникам 6-ти тренингов: Целеполагание, Мозговой Штурм, Принятие Решения, Планирование, Контроль и ОС, Проведение Совещаний, выдаётся Сертификат о прохождении Базового Уровня.
По итогам участия ещё в 6-ти тренингах: Диагностика и решение Проблем, Стили Управления & Управление Ответственностью, Делегирование Полномочий, Ликвидация Конфликтов, Командообразование, Аналитика выдаётся Сертификат о прохождении Основного Уровня.
Пример Сертификата:
Желаем Вам успехов и процветания!
Команда Центра «ЛЕГИОН»