Основные стили руководства. Основные типы власти в обществе сформировали основные стили руководства: Авторитарный стиль: руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с коллективом, в лучшем случае ограничиваясь узким кругом единомышленников; руководитель в проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников; Руководитель всегда уверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях, обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде. Руководитель такого типа может привести свою фирму к большому успеху, но также и к полному краху.

Слайд 21 из презентации «Управление организацией» к урокам экономики на тему «Управление»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа на уроках Вы также можете скачать всю презентацию «Управление организацией.ppt» бесплатно в zip-архиве. Размер архива - 69 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Управление организацией» - Дульзон А.А. 2010. Содержание курса. Порядок заключения договора определен законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях». Отсутствие доверия к подчиненным. 5.1. Власть, лидерство, управление. Подходы к пониманию сути лидерства. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания. Можно иметь власть, не имея полномочий.

«Разработка управленческих решений» - Блок-схема технологического цикла РУР. Оценочная система. Документальное оформление задач 15. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Алгоритм диагностики ситуации. Технология разработки управленческих решений. Подготовка к разработке управленческого решения.

«Цель» - К.А. Тимирязева. 2/11. 1. Анализ содержания категории «цель». М.: Юрайт, 2010. 1/11. Литература. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. Цель как объективная общесистемная категория © Н.М. Светлов, 2011. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. М., 2003.

«Независимый директор» - Презентация для Ассоциации Независимых Директоров Москва, 26 марта 2003. Примеры коэффициента P/E при IPO: Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Независимый директор в Совете директоров. Независимые директора в РБК. От чего зависит эффективность финансирования? Цели Кодекса Независимых Директоров. Необходимость Кодекса Независимых Директоров. План действий при привлечении финансирования (IPO).

«Управление человеком и группой» - Формально установленные нормы и правила функционирования. Временные. Чувство принадлежности; взаимопомощь; взаимозащита; тесное общение и симпатия; заинтересованность. Деятельность. Модель Д.Хоманса. Профессиональные способности. Личностные морально-этические качества. Высокая Дифференциация в оплате Низкая. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Размер.

«Принципы управления» - Функциональные. Гуманистический подход. Профессиональная ориентация. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Особенности персонала организации: Механизм управления профориентацией. Экономический Органический гуманистический. Основные подходы к управлению персоналом: Принципы управления персоналом: = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Всего в теме «Управление» 22 презентации

Слайд 21: Основные стили руководства | Презентация: Управление организацией.ppt | Тема: Управление | Урок: Экономика