Основные стили руководства. Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов. Преимущество либерального стиля заключается в групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, корни которого идут от охлократии. Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, демократический и авторитарный стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта.

Слайд 23 из презентации «Управление организацией» к урокам экономики на тему «Управление»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа на уроках Вы также можете скачать всю презентацию «Управление организацией.ppt» бесплатно в zip-архиве. Размер архива - 69 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Независимый директор» - Презентация для Ассоциации Независимых Директоров Москва, 26 марта 2003. Правильная структура компании и профессиональные механизмы финансирования. Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Примеры коэффициента P/E при IPO: Независимые директора и корпоративное управление. От чего зависит эффективность финансирования? Независимый директор в Совете директоров. Цели Кодекса Независимых Директоров. Независимые директора в РБК.

«Школы управления» - Диагностика. Поведенческая (бихевиористская) школа. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня). «Хороший лидер не имеет подчинённых…». Фредерик Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. Классическая (1920-1950) административная школа.

«Принципы управления» - Экономический подход. Виды адаптации. Принципы управления персоналом: Особенности персонала организации: Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. Персонал. Функциональные. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:

«Теория управления» - М., 1997. С. 13. Главные критерии управления – рациональность и целесообразность. С. 60. Маркс К. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Учебник / Под общ. редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина.

«Лидерство» - 15. Фокус. 8. Лидерство в изменениях и инновациях. 5. Внутренняя мотивация. Живите полной жизнью!». 9. Ваш личный план овладения лидерским искусством ч. 1. Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership». Ваш личный план овладения лидерским искусством ч. 2. Общение и умение слушать. Самоубеждение и визуализация.

«Управленческие решения» - Введение. Для объяснения всех аспектов деятельности корпораций предлагался причинный детерминизм. Особенности восприятия человека. Классификация решений по степени надежности предвидения последствий. Проф. Томский политехнический университет Институт международного менеджмента. Управленческое решение как процесс и как явление. Эффективность деятельности организаций и предприятий сильно зависит от качества управленческих решений. Решения в условиях определенности. Назначение на руководящие должности предприятия. Организации и управленческие решения.

Всего в теме «Управление» 22 презентации

Слайд 23: Основные стили руководства | Презентация: Управление организацией.ppt | Тема: Управление | Урок: Экономика