Какой у Вас стиль управления? Авторитарный стиль управления

Под стилем понимают основную модель поведения руководителя. В основном различают три основных стиля управления:
авторитарный стиль: руководитель решает и контролирует, сотрудники исполняют..
кооперативный стиль: на первом плане стоят переговоры и соглашения между руководителем и сотрудниками.
либеральный стиль: сотрудники пользуются полной свободой.
Именно стиль управления влияет на то, признают ли сотрудники своих руководителей и охотно ли сотрудничают с ними. Сегодня авторитарный стиль осуждают - и не напрасно, он больше не соответствует духу времени. Тем не менее, стоит еще раз рассмотреть характер авторитарного стиля управления, хотя бы для того, чтобы проверить собственный стиль. И если Вы заметите у себя похожие признаки, то должны приложить все усилия, чтобы устранить их. Итак, каковы же характерные черты авторитарного стиля?Авторитарный стиль управления
Авторитарный стиль управления отличается тем, что руководители принимают во внимание только задания и не учитывают человеческого фактора. Они не вступают в дискуссии с сотрудниками и считают, что только тот, кто управляет, обладает широким кругозором и принимает правильные решения. Ни при постановке целей, ни в дальнейшем такие руководители не стремятся задействовать сотрудников и даже не допускают такой мысли. Сотрудники должны с этим смириться. Признаки авторитарного стиля:
централизованное положение, дающее власть;
дирижирование группой;
своевольное распределение повседневных заданий;
минимум или отсутствие коммуникации с сотрудниками, исключение - приказания и контроль;
отсутствие мотивации сотрудников; а если она и есть, то негативная (психическое давление, принуждение);
строгое управление и часто используемый контроль;
обратная связь снизу вверх используется только для контроля.
Авторитарный стиль управления преобладал очень долго. Только сегодня, вследствие разделения труда и профессиональной специализации и в связи с изменением системы ценностей, он отошел в прошлое. Поскольку благосостояние в целом улучшилось и в связи с этим повысился уровень образования, сотрудники больше не желают просто получать приказы, так что авторитарный стиль в настоящее время зачастую отвергается.

Вы ответили положительно больше чем на двенадцать вопросов из восемнадцати? В таком случае Вам нужно поразмыслить над своим стилем управления. Вы создаете напряженный климат в отделе. Сотрудники пассивны и несамостоятельны, вынуждены приспосабливаться к обстоятельствам. Мнения, действия и решения часто воспринимаются критически, из-за чего снижается продуктивность и креативность. Часто дело может доходить до сопротивлений и упрямства. Хороших результатов добиваются, но как только руководитель перестает контролировать, они сразу ухудшаются.
Конечно же, в практике управления бывают ситуации, когда руководители не просят выполнить задание, а приказывают. Каждого из нас можно хоть раз в этом уличить. Например, если сотрудник игнорирует информацию, хотя Вы уже неоднократно ее повторяли. Или если сотрудник с помощью выражений типа «да, но...» выступает против разумных аргументов и такая дискуссия может продолжаться бесконечно. Да, тогда в отчаянии может вырваться: «Уважаемый N, будьте любезны, сделайте так, как Вам сказано!» Мы и сами знаем, что это не хорошо и что приказ демотивирует. Но часто просто не хватает времени на поиск обходных путей.
Не каждый из нас руководитель от Бога. Необходима самодисциплина и терпение, чтобы даже в стрессовых ситуациях сохранять спокойствие, находить время для объяснений и уметь выслушивать сотрудников. Если такие ситуации редки, то сотрудники, как правило, Вас прощают. Опасность возникает, если такое повторяется все чаще. В этом случае Вы должны спросить себя, не используете ли авторитарный стиль управления, который сегодня неприемлем. Определить это довольно просто: выше ли флуктуация в Вашем отделе, чем в среднем в организации? Часто ли Ваши сотрудники болеют? Смех и хорошее настроение в коллективе — исключительный случай? Если да, то Вам нужно поработать над собой и сознательно разобраться с кооперативным стилем.