Менеджмент. Управление персоналом. Полезные статьи.

Стили управления лидеров в международных корпорациях

Группа Дж. Коллинза, исследуя 1435 международных компаний, которые входили в список "Форчун-500" в 1965-1995 гг., убедительно приводило значение человеческих качеств. Наилучшими в этом исследовании за комплексом финансовых критериев оказались 11 компаний, руководители которых сочетали выдающиеся человеческие качества и сильную профессиональную волю. Причем наличие такого руководства, по данным исследователей, является фундаментом системы реструктуризации хорошей компании в выдающуюся. К этой системе входят: руководители пятого уровня, управленческая команда, парадокс Стокдейла, концепция "ежа", культура дисциплины, технологии как акселераторы. Детально овладеть всеми составляющими этой системы можно из рекомендованного издания Дж. Коллинза.

Имена руководителей пятого уровня из отмеченного исследования: Колман Моклер (Джиллетт - косметика, 1975-1991 гг.), Дарвин Смит (Кимберли Кларк - товары для дома, 1971-1991 гг.), Джо Калман (Филипп Мор - табак, 1972-1995 гг.), Кен Иверсон (Нукор - сталь, 1975-1994 гг.), Джордж Харви (Бокс - компьютерные системы, 1974-1995 гг.), Джордж Кейн (Аббот Лабораториз - продукция для здравоохранения, 1974-1995 гг.) и др.

Для понимания международных аспектов лидерства важно опираться на многочисленные исследования стиля деятельности менеджеров разных стран. В частности, М. Хеер, Е. Гисели и Портер изучали деятельность 3641 менеджер из 14 стран и обнаружили четыре основных аспекта лидерства: Способность к лидерству и инициативе. При этом лидеру придется или верить во вкус подчиненных относительно администрирования при их небольших амбициях (теория "Х"), или надеяться на их инициативу (теория "Y"). Обмен информацией и целями. Участие. Внутренний контроль.